SEI CMMI - Representaciones
El CMMI est estructurado de la siguiente manera:
- Los niveles de madurez (representacin por etapas) o niveles de capacidades (representada de forma continua)
- reas de proceso
- Objetivos genricos y especficos:
- Caractersticas comunes
- Las prcticas genricas y especficas:
Este captulo se discutir sobre dos representaciones CMMI y el resto de las materias que se tratarn en los captulos siguientes.
La representacin permite a una organizacin alcanzar distintos objetivos de mejora. Una organizacin puede ir a uno de los dos siguientes mejora caminos.
Representacin por Etapas
La representacin por etapas es el mtodo usado en el Software CMM. Es un enfoque que utiliza conjuntos predefinidos de reas de proceso para definir una mejora camino en una organizacin. Este mejoramiento ruta se describe por un modelo componente llamado un nivel de madurez. Un nivel de madurez bien definida con un meseta evolutiva para lograr mejores procesos organizativos.
CMMI Representacin por etapas:
Proporciona una secuencia de mejoras, cada uno de ellos sirve como base para la siguiente.
Permite hacer comparaciones entre las organizaciones por el uso de los niveles de madurez.
Proporciona una fcil migracin desde el SW-CMM a CMMI.
Proporciona una nica clasificacin que resume resultados de la evaluacin y permite establecer comparaciones entre las organizaciones.
Por lo tanto, proporciona una representacin por etapas pre-definido plan de mejoramiento de la organizacin basada en la probada agrupacin y ordenacin de los procesos y las relaciones entre las organizaciones asociadas. No puede desviar de la secuencia de pasos.
CMMI Estructura por Etapas
Imagen siguiente ilustra Etapas CMMI Estructura del modelo.
Representacin continua
Representada de forma continua es el enfoque que se emplea en el SECM y el IPD-CMM. Este enfoque permite a una organizacin para seleccionar un rea de proceso y hacer mejoras basadas en el mismo. La continua representacin utiliza niveles de capacidades para caracterizar mejora con respecto a un proceso individual.
CMMI representacin continua:
Le permite seleccionar el orden de mejora que mejor se adapte a sus objetivos comerciales de la organizacin y mitiga su organizacin de zonas de riesgo.
Permite hacer comparaciones entre organizaciones y entre en un proceso por proceso de zona.
Proporciona una fcil migracin de la EIA 731 (y otros modelos con una continua representacin) de CMMI.
Representacin continua, por lo tanto, proporciona flexibilidad a las organizaciones para elegir los procesos de mejora, as como la cantidad de mejoras.
CMMI Estructura permanente
La siguiente imagen muestra el modelo CMMI Estructura continua.
Continua vs representacin escnica
| Representacin continua | Representacin por Etapas |
|---|---|
| reas de proceso estn organizados por categoras rea de proceso. | reas de proceso estn organizados por niveles de madurez. |
| Mejora se mide mediante niveles de capacidades. Niveles de Capacidades medir la madurez de un proceso particular de una organizacin, que va de 0 a 5. | Mejora se mide utilizando los niveles de madurez. Medir los niveles de madurez la madurez de un conjunto de procesos de una organizacin: oscila entre 1 a 5. |
| Hay dos tipos de prcticas especficas: base y avanzado. Todas las prcticas especficas aparecen en la representacin permanente. | Slo hay un tipo de prctica especfica. Los conceptos bsicos y avanzados de las prcticas no son utilizados. Todas las prcticas especficas aparecen en la representacin por etapas excepto cuando una base avanzada de par de prcticas aparece en la representacin continua, en cuyo caso slo la prctica avanzada aparece en la representacin por etapas. |
| Niveles de capacidades se usan para organizar las prcticas genricas. | Caractersticas comunes se utilizan para organizar las prcticas genricas. |
| Todas las prcticas genricas estn incluidos en cada rea de proceso. | Slo el nivel 2 y nivel 3 se incluyen las prcticas genricas. |
| Clasificacin equivalente permite determinar un nivel de madurez de una organizacin perfil de logro. | No hay necesidad de que exista un mecanismo para realizar equivalencia continua la representacin debido a que cada organizacin puede elegir qu se debe mejorar y en qu cantidad puede mejorar mediante la representacin por etapas. |
Qu representacin es mejor?
Cada representacin tiene sus ventajas sobre los dems, algunas organizaciones utilizan las representaciones a fin de hacer frente a determinadas necesidades en distintos momentos de sus programas de mejoramiento.
Madurez de la Organizacin es el foco de la representacin por etapas, mientras que rea de proceso capacidad es el centro de la representacin continua.
Madurez de la Organizacin y rea de proceso capacidad son conceptos similares. La diferencia entre ellos es la madurez de la organizacin hace referencia a un conjunto de reas de proceso de la organizacin, mientras que rea de proceso capacidad se refiere a un conjunto de procesos relacionados con una sola rea de proceso o prctica especfica.
El siguiente diagrama muestra las presentaciones. En este diagrama, ML indica nivel de madurez y PA indica rea de Proceso.
