SEI CMMI reas Clave de Proceso

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Un rea de proceso es un conjunto de prcticas relacionadas en una zona que, cuando se implementan en conjunto, satisfacer un conjunto de objetivos considerados importantes para hacer mejoras significativas en la materia. Las reas de procesos CMMI son comunes a ambas representaciones continua y por etapas.

La continua representacin permite a la organizacin para elegir la orientacin de sus esfuerzos de mejora de los procesos de eleccin de los reas de proceso, o conjuntos de reas de procesos interrelacionados, que mejor beneficio para la organizacin y sus objetivos de negocio. Aunque hay algunos lmites sobre lo que una organizacin puede elegir debido a las dependencias existentes entre reas de proceso, la organizacin tiene un considerable margen de libertad en su seleccin.

Una vez que seleccione las zonas de proceso, tambin se debe seleccionar la cantidad que desea mejorar los procesos asociados con las reas de proceso (es decir, seleccionar el adecuado nivel de capacidad). Niveles de capacidades y objetivos genricos y prcticas, apoyo a la mejora de los procesos en las distintas reas de proceso.

Por otra parte, se ver que la representacin por etapas le anima a mirar siempre en zonas de proceso en el contexto de el nivel de madurez a la que pertenecen. Las zonas de proceso estn organizados por niveles de madurez para reforzar este concepto. Cuando se utiliza un rea de proceso, uso de todo el rea de proceso es decir, todos los objetivos y todas las prcticas.

reas de Proceso del CMMI (PAs) se pueden agrupar en las siguientes cuatro categoras para entender sus interacciones y vnculos con otros independientemente de sus niveles definidos:

  • Gestin de Procesos
  • Gestin de Proyectos
  • Ingeniera
  • Apoyo

Cada rea de proceso se define como un conjunto de objetivos y prcticas. Hay dos categoras de objetivos y prcticas:

  • Metas y prcticas genricas: son una parte de cada rea de proceso.

  • Metas especficas y prcticas : son especficos de una determinada rea de proceso.

Un rea de proceso se considera satisfecho cuando los procesos de una empresa de todos los objetivos genricos y especficos y prcticas para que rea de proceso.

Metas y Prcticas genricas

Objetivos genricos y prcticas son una parte de cada rea de proceso.

ANOTACIONES: GG --> objetivos genricos y GP --> prctica Genrica

  • GG 1 lograr objetivos especficos

    • GP 1.1 realizar prcticas especficas

  • GG 2 institucionalizar un proceso gestionado

    • GP 2.1 Establecer una poltica organizacional
    • GP 2.2 Plan el Proceso
    • GP 2.3 Proporcionar recursos
    • GP 2.4 asignar responsabilidad
    • GP 2.5 capacitar a la gente
    • GP 2.6 Gestin de configuraciones
    • GP 2.7 Identificacin y participacin de las partes interesadas
    • GP 2.8 Supervisar y controlar el proceso
    • GP 2.9 Evaluar objetivamente adhesin
    • GP 2.10 Estado de Revisin de Gestin de nivel superior

  • GG 3 institucionalizar un proceso definido

    • GP 3.1 Establecer un proceso definido
    • GP 3.2 Recopilar informacin de mejora

  • GG 4 institucionalizar un proceso administrado cuantitativamente

    • GP 4.1 Establecer objetivos cuantitativos para el Proceso
    • GP 4.2 estabilizar el rendimiento de los procesos

  • GG 5 institucionalizar un proceso en fase de optimizacin

    • GP 5.1 garantizar procesos de mejora continua
    • GP 5.2 Corregir causas de los problemas

Caractersticas comunes

Las caractersticas comunes son los atributos que indican si la aplicacin y la institucionalizacin de un rea clave de proceso es eficaz, repetibles y duradera. Las cinco caractersticas comunes se enumeran a continuacin:

  • Compromiso de realizar: Compromiso para llevar a cabo se describen las acciones, la organizacin debe tomar para garantizar que el procedimiento se establece y se mantendr. Compromiso de realizar normalmente implica establecer las polticas de la organizacin y patrocinio superior de gestin.

  • Capacidad de realizar: Capacidad para realizar describe las condiciones que deben existir en el proyecto o la organizacin para implementar el software proceso competente. Capacidad de realizar normalmente implica recursos, estructuras de organizacin y capacitacin.

  • Actividades realizadas: Las actividades realizadas se describen las funciones y los procedimientos necesarios para aplicar un proceso clave. Las actividades que se realizan normalmente implican establecer planes y procedimientos, realizar el trabajo, haciendo un seguimiento y tomar medidas correctivas cuando sea necesario.

  • Medicin y anlisis: Medicin y anlisis describe la necesidad de medir el proceso y analizar las mediciones. Medicin y anlisis normalmente incluye ejemplos de las medidas que podran adoptarse para determinar el estado y la eficacia de las actividades realizadas.

  • Verificacin de la aplicacin: Verificacin de la aplicacin se describe los pasos necesarios para garantizar que las actividades se llevan a cabo en cumplimiento con el proceso que se ha establecido. Verificacin generalmente abarca revisiones y auditoras de gestin y aseguramiento de la calidad del software.

Las prcticas de la caracterstica en comn las Actividades Realizadas describen lo que debe ser implementado para establecer una capacidad de proceso. Las otras prcticas, tomada en su conjunto, forman la base para que una organizacin puede institucionalizar las prcticas descritas en las actividades que se realizan tienen en comn.

reas de proceso en detalle

El CMMI contiene 22 reas de proceso que indica los aspectos de desarrollo de los productos que van a ser cubiertos por procesos de la compaa.

Anlisis Causal y Resolucin

  • Es un soporte rea de proceso en el nivel de madurez 5.

Fin

El propsito delCausal Analysis and Resolution (CAR) es el de identificar las causas de los defectos y otros problemas y tomar medidas para evitar que ocurran en el futuro.

Por medio de prcticas especficas objetivo

  • SG 1 Determinar las causas de los defectos
    • SP 1.1 Seleccionar Defecto Datos para el Anlisis
    • SP 1.2 analizar las causas
  • SG 2 Abordar las Causas de los defectos
    • SP 2.1 aplicar las propuestas de accin
    • SP 2.2 Evaluar el efecto de los cambios
    • SP 2.3 Datos de registro

Gestin de la configuracin

  • Es un soporte rea de proceso en el nivel de madurez 2.

Fin

El objetivo de laConfiguration Management (CM) es el de establecer y mantener la integridad de los productos mediante identificacin de la configuracin, el control de configuracin estado de configuracin contabilidad y auditoras de configuracin.

Por medio de prcticas especficas objetivo

  • SG 1 Establecer lneas
    • SP 1.1 Identificacin de los elementos de configuracin
    • SP 1.2 Establecer un Sistema de Gestin de la configuracin
    • SP 1.3 Crear o liberacin lneas
  • SG 2 Seguimiento y Control de Cambios
    • SP 2.1 Seguimiento de las peticiones de cambio
    • SP 2.2 Control Elementos de configuracin
  • SG 3 Establecer integridad
    • SP 3.1 Establecer registros de gestin de configuracin
    • SP 3.2 realizar auditoras de configuracin

Anlisis de decisin y resolucin

  • Es un soporte rea de proceso en el nivel de madurez 3.

Fin

El propsito de Decision Analysis and Resolution (DAR) es analizar las posibles decisiones mediante un proceso de evaluacin formal que evala alternativas identificadas con arreglo a criterios establecidos.

Por medio de prcticas especficas objetivo

  • SG 1 evaluar alternativas
    • SP 1.1 Establecer pautas de anlisis para toma de decisiones
    • SP 1.2 Establecer Criterios de evaluacin
    • SP 1.3 Identificar soluciones alternativas
    • SP 1.4 Seleccionar mtodos de evaluacin
    • SP 1.5 evaluar alternativas
    • SP 1.6 Seleccione Soluciones

Integrated Project Management + IPPD

  • Es un proceso de Gestin del Proyecto esfera en el nivel de madurez 3.

Fin

El objetivo deIntegrated Project Management + IPPD (IPM) es la de establecer y administrar el proyecto y la participacin de los interesados directos de acuerdo a un proceso determinado que se adapta desde el conjunto de procesos estndar de la organizacin.

Por medio de prcticas especficas objetivo

  • SG 1 Utilice el proceso definido del Proyecto
    • SP 1.1 Establecer el proceso definido del Proyecto
    • SP 1.2 utilizar activos de los procesos de la Organizacin para planificar las actividades del proyecto
    • SP 1.3 Establecer el ambiente de trabajo del Proyecto
    • SP 1.4 Integrar Planes
    • SP 1.5 Gestin del Proyecto mediante el Planes Integrados
    • SP 1.6 Contribuir a los activos de los procesos de la organizacin
  • SG 2 coordinar y colaborar con las partes interesadas pertinentes
    • SP 2.1 Gestionar La Participacin
    • SP 2.2 Administracin de dependencias
    • SP 2.3 Resolver problemas de coordinacin

IPPD adems:

  • SG 3 aplicar principios IPPD
    • SP 3.1 Establecer la visin compartida del Proyecto
    • SP 3.2 Establecer la estructura de un equipo integrado
    • SP 3.3 Asignar requisitos para los Equipos Integrados
    • SP 3.4 Establecer Equipos Integrados
    • SP 3.5 Garantizar la colaboracin entre equipos Interfaz

Medicin y anlisis

  • Es un soporte rea de proceso en el nivel de madurez 2.

Fin

El objetivo de la medicin y anlisis (MA) es el de desarrollar y sostener una capacidad de medicin que se utiliza para apoyar necesidades de informacin de gestin.

Por medio de prcticas especficas objetivo

  • SG 1 alinear las actividades de anlisis y medicin
    • SP 1.1 Establecer objetivos de medicin
    • SP 1.2 Especificar Medidas
    • SP 1.3 Recopilacin de datos y especificar los procedimientos de almacenamiento
    • SP 1.4 especificar procedimientos de anlisis
  • SG 2 proporcionan resultados de medicin
    • SP 2.1 recopilar datos de medicin
    • SP 2.2 analizar los datos de medicin
    • SP 2.3 Almacenar los datos y los resultados
    • SP 2.4 Comunicar resultados

Innovacin en organizacin y despliegue

  • Se trata de un proceso de Gestin de Procesos en el nivel de madurez 5.

Fin

El objetivo de laOrganizational Innovation and Deployment (OID) es seleccionar e implementar mejoras incrementales e innovadoras que mejoran considerablemente los procesos de la organizacin y tecnologas. El apoyo a la mejora de la calidad de la organizacin y los procesos objetivos de rendimiento como derivados de los objetivos comerciales de la organizacin.

Por medio de prcticas especficas objetivo

  • SG 1 Seleccione mejoras
    • SP 1.1 recoger y analizar propuestas de mejora
    • SP 1.2 Identificar y analizar las Innovaciones
    • SP 1.3 Mejoras piloto
    • SP 1.4 Seleccione Mejoras para la implementacin
  • SG 2 Implementar mejoras
    • SP 2.1 Planificar las zonas de despliegue
    • SP 2.2 Administrar la implementacin
    • SP 2.3 medir el mejoramiento Efectos

Organizational Process Definition + IPPD

  • Se trata de un proceso de Gestin de Procesos en el nivel de madurez 3.

Fin

El objetivo delOrganizational Process Definition + IPPD (OPD) es la de establecer y mantener un conjunto de activos de los procesos de la organizacin.

Por medio de prcticas especficas objetivo

  • SG 1 Establecer activos de los procesos de la organizacin
    • SP 1.1 Establecer procesos estndar
    • SP 1.2 Establecer descripciones del modelo del ciclo
    • SP 1.3 Establecer Criterios y Directrices Adaptacin
    • SP 1.4 Establecer la Organizacin Medicin del repositorio
    • SP 1.5 Establecer la Organizacin Biblioteca de activos de proceso

IPPD adems:

  • SG 2 Habilitar gestin IPPD
    • SP 2.1 Establecer mecanismos Potenciacin
    • SP 2.2 Establecer normas y directrices para los Equipos Integrados
    • SP 2.3 Equilibrio equipo Home organizacin y responsabilidades

Organizational Process Focus

  • Se trata de un proceso de Gestin de Procesos en el nivel de madurez 3.

Fin

El propsito delOrganizational Process Focus (OPF) es el de planear e implementar procesos de la organizacin mejora basada en un profundo conocimiento de los puntos fuertes y dbiles de los procesos de la organizacin y los procesos activos.

Por medio de prcticas especficas objetivo

  • SG 1 Proceso determinar oportunidades de mejora
    • SP 1.1 Establecer proceso de organizacin necesidades
    • SP 1.2 Evaluar los procesos de la organizacin
    • SP 1.3 Identificar las mejoras en el proceso de la organizacin
  • SG 2 Planificar y ejecutar las actividades de mejoramiento Proceso
    • SP 2.1 Establecer Planes de Accin Proceso
    • SP 2.2 Proceso de Implementacin Planes de Accin
  • SG 3 implementar activos de los procesos de la Organizacin e incorporar las lecciones aprendidas
    • SP 3.1 Implementar activos de los procesos de la organizacin
    • SP 3.2 Implementar procesos estndar
    • SP 3.3 Supervisar la aplicacin
    • SP 3.4 Incorporar Process-Related experiencias en los activos de los procesos de la organizacin

Organizational Process Performance

  • Se trata de un proceso de Gestin de Procesos en el nivel de madurez 4.

Fin

El objetivo deOrganizational Process Performance (OPP) es el de establecer y mantener una comprensin cuantitativa de los resultados de el conjunto de procesos estndar de la organizacin en apoyo a la calidad y el proceso de objetivos de rendimiento, y a proporcionar el proceso los datos sobre el rendimiento, las lneas de base y modelos cuantitativos para gestionar los proyectos de la organizacin.

Por medio de prcticas especficas objetivo

  • SG 1 Establecer las Lneas Bsicas de rendimiento y modelos
    • SP 1.1 Seleccionar procesos
    • SP 1.2 Establecer medidas de desempeo Proceso
    • SP 1.3 Establecer y la calidad de los procesos objetivos de rendimiento
    • SP 1.4 Establecer las Lneas Bsicas de rendimiento Proceso
    • SP 1.5 Establecer proceso modelos de alto rendimiento

Organizational Training

  • Se trata de un proceso de Gestin de Procesos en el nivel de madurez 3.

Fin

El objetivo de laOrganizational Training (OT)es desarrollar las competencias y los conocimientos de las personas para que puedan llevar a cabo sus funciones de manera eficaz y eficiente.

Por medio de prcticas especficas objetivo

  • SG 1 Establecer una Organizacin capacidad de formacin
    • SP 1.1 Establecer las necesidades de capacitacin estratgica
    • SP 1.2 determinar las necesidades de capacitacin que son responsabilidad de la organizacin
    • SP 1.3 Establecer un plan tctico de Capacitacin
    • SP 1.4 Establecer capacidad de formacin
  • SG 2 proporcionar la capacitacin necesaria
    • SP 2.1 ofrecer formacin
    • SP 2.2 Establecer registros de formacin
    • SP 2.3 Evaluar Efectividad de la Formacin

Product Integration

  • Es un proceso de ingeniera rea en el nivel de madurez 3.

Fin

El objetivo deProduct Integration (PI)) es ensamblar el producto de los componentes del producto, asegrese de que el producto, integrado, funciona correctamente, y entregar el producto.

Por medio de prcticas especficas objetivo

  • SG 1 Preparacin de Integracin de Producto
    • SP 1.1 Determinar secuencia de integracin
    • SP 1.2 Establecer la integracin de productos Medio ambiente
    • SP 1.3 Establecer criterios y procedimientos de integracin
  • SG 2 Asegrese de compatibilidad
    • SP 2.1 Revisar las descripciones de la interfaz de la Integridad
    • SP 2.2 Administracin de Interfaces
  • SG 3 Armar los componentes del producto y entregar el producto
    • SP 3.1 Confirmar disponibilidad de los componentes del producto para la Integracin
    • SP 3.2 ensamblar los componentes del producto
    • SP 3.3 Evaluar los componentes del producto ensamblado
    • SP 3.4 Paquete y entregar el producto o componente del producto

Project Monitoring and Control

  • Es un proceso de Gestin del Proyecto esfera en el nivel de madurez 2.

Fin

El objetivo delProject Monitoring and Control (PMC) es a fin de facilitar la comprensin de los progresos realizados en la ejecucin del proyecto para que las medidas correctivas adecuadas pueden ser tomadas cuando los resultados del proyecto se desva significativamente del plan.

Por medio de prcticas especficas objetivo

  • SG 1 Proyecto de vigilancia contra el Plan
    • SP 1.1 Seguimiento de parmetros de Planificacin
    • SP 1.2 Vigilar el cumplimiento de los compromisos adquiridos
    • SP 1.3 Supervisar los Riesgos del proyecto
    • SP 1.4 Gestin de Datos Monitor
    • SP 1.5 Supervisar la participacin
    • SP 1.6 realizar exmenes del progreso
    • SP 1.7 realizar exmenes Hito
  • SG 2 Gestionar Acciones correctivas al cierre
    • SP 2.1 Analizar problemas
    • SP 2.2 adoptar medidas correctivas
    • SP 2.3 gestionar acciones correctivas

Project Planning

  • Es un proceso de Gestin del Proyecto esfera en el nivel de madurez 2.

Fin

El propsito de laProject Planning (PP) es la de establecer y mantener planes que definen las actividades del proyecto.

Por medio de prcticas especficas objetivo

  • SG 1 establecer estimaciones
    • SP 1.1 estimar el alcance del proyecto
    • SP 1.2 Establecer estimaciones del producto de la labor y atributos de la Tarea
    • SP 1.3 Definir Ciclo de vida del proyecto
    • SP 1.4 Determinar las estimaciones de coste y esfuerzo
  • SG 2: Desarrollar un Plan de Proyecto
    • SP 2.1 Establecer el presupuesto y el calendario
    • SP 2.2 Identificar los riesgos del proyecto
    • SP 2.3 Plan de Gestin de Datos
    • SP 2.4 Plan de recursos del proyecto
    • SP 2.5 Plan de conocimientos y habilidades necesarios
    • SP 2.6 Plan Participacin de las partes interesadas
    • SP 2.7 Establecer el Plan de Proyecto
  • SG 3 Obtener compromiso con el Plan
    • SP 3.1 Revisar los planes que afectan al Proyecto
    • SP 3.2 conciliar el trabajo y en los niveles de recursos
    • SP 3.3 Obtener Plan

Process and Product Quality Assurance

  • Es un soporte rea de proceso en el nivel de madurez 2.

Fin

El propsito delProcess and Product Quality Assurance (PPQA) es dotar a los funcionarios y la gestin con visin objetiva en los procesos y productos del trabajo.

Por medio de prcticas especficas objetivo

  • SG 1 evaluar objetivamente los procesos y productos del trabajo
    • SP 1.1 evaluar objetivamente los procesos
    • SP 1.2 evaluar objetivamente los productos y servicios
  • SG 2 proporcionan Visin objetiva
    • SP 2.1 Comunicar y garantizar la resolucin de cuestiones de incumplimiento
    • SP 2.2 Establecer registros

Quantitative Project Management

  • Es un proceso de Gestin del Proyecto esfera en el nivel de madurez 4.

Fin

El objetivo de laQuantitative Project Management (QPM) rea de proceso es cuantitativamente gestionar el proyecto de proceso definido para alcanzar el proyecto de calidad y el proceso de objetivos de rendimiento.

Por medio de prcticas especficas objetivo

  • SG 1 cuantitativamente Gestin del Proyecto
    • SP 1.1 Establecer los objetivos del proyecto
    • SP 1.2 redactar los procesos definidos
    • SP 1.3 Seleccionar el Sub-procesos que ser estadsticamente administrado
    • SP 1.4 Gestionar Resultados del proyecto
  • SG 2 estadsticamente Gestionar el rendimiento de los procesos
    • SP 2.1 Seleccin de medidas y tcnicas analticas
    • SP 2.2 aplicar mtodos estadsticos para comprender las diferencias
    • SP 2.3 Supervisar el rendimiento del Seleccionado Sub-procesos
    • SP 2.4 Registro de Datos Estadsticos

Requirements Development

  • Es un proceso de ingeniera rea en el nivel de madurez 3.

Fin

El objetivo deRequirements Development (RD) es para producir y analizar clientes, productos, productos y requisitos de los componentes.

Por medio de prcticas especficas objetivo

  • SG 1 Desarrollar Requisitos del cliente.
    • SP 1.1 Obtener necesidades
    • SP 1.2 Establecer los requisitos del cliente
  • SG 2 Desarrollar Requisitos del producto
    • SP 2.1 Establecer requisitos y Product-Component
    • SP 2.2 Asignar Product-Component Requisitos
    • SP 2.3 Identificar requisitos de interfaz
  • SG 3 analizar y validar los requisitos
    • SP 3.1 Establecer los conceptos operacionales y escenarios
    • SP 3.2 Establecer una Definicin de la funcionalidad requerida
    • SP 3.3 Analizar los requisitos
    • SP 3.4 Anlisis de los requisitos para alcanzar el equilibrio
    • SP 3.5 validar los requisitos

Requirements Management

  • Es un proceso de ingeniera rea en el nivel de madurez 2.

Fin

El objetivo deRequirements Management (REQM) es la gestin de los requisitos de los productos del proyecto y los componentes del producto y para descubrir las contradicciones entre las necesidades y los planes del proyecto y los productos del trabajo.

Por medio de prcticas especficas objetivo

  • SG 1 Gestionar Requisitos
    • SP 1.1 obtener una comprensin de las necesidades
    • SP 1.2 Obtener el compromiso de los requisitos
    • SP 1.3 gestionar requisitos los cambios
    • SP 1.4 Mantener Trazabilidad bidireccional de requisitos
    • SP 1.5 determinar las incoherencias entre el trabajo en proyectos y requisitos

Risk Management

  • Es un proceso de Gestin del Proyecto esfera en el nivel de madurez 3.

Fin

El objetivo de la Risk Management (RSKM) es de identificar problemas potenciales antes de que ocurran para que las actividades de manejo de riesgo puede ser planeado y invocada como necesario en todos los sectores de la vida del producto o proyecto para mitigar los impactos adversos en el logro de objetivos.

Por medio de prcticas especficas objetivo

  • SG 1 Preprese para la Gestin del Riesgo
    • SP 1.1 determinar fuentes de riesgos y Categoras
    • SP 1.2 Definir parmetros de riesgo
    • SP 1.3 Establecer una estrategia de gestin de riesgos
  • SG 2 Identificar y analizar los riesgos
    • SP 2.1 Identificar los riesgos
    • SP 2.2 Evaluar, clasificar y priorizar los riesgos
  • SG 3 Mitigar los riesgos
    • SP 3.1 Desarrollar Planes de Reduccin de Riesgos
    • SP 3.2 Implementar planes de reduccin de riesgos

Supplier Agreement Management

  • Es un proceso de Gestin del Proyecto esfera en el nivel de madurez 2.

Fin

El objetivo del Supplier Agreement Management (SAM) es el de gestionar la adquisicin de los productos de los proveedores para la que no existe un acuerdo formal.

Por medio de prcticas especficas objetivo

  • SG 1 establecer acuerdos con los proveedores
    • SP 1.1 Determinar tipo de adquisicin
    • SP 1.2 Seleccionar los Proveedores
    • SP 1.3 Establecer los acuerdos con los proveedores
  • SG 2 satisfacer los acuerdos con los proveedores
    • SP 2.1 ejecutar el contrato de proveedor
    • SP 2.2 Monitorizar los procesos Proveedor seleccionado
    • SP 2.3 Evaluar Proveedor seleccionado productos de trabajo
    • SP 2.4 Aceptar el Producto adquirido
    • SP 2.5 Productos de transicin

Technical Solution

  • Es un proceso de ingeniera rea en el nivel de madurez 3.

Fin

El objetivo de laTechnical Solution (TS) es para disear, desarrollar e implementar soluciones a sus necesidades. Las soluciones, diseos e implementaciones incluyen los productos, componentes y productos relacionados con procesos de ciclo de vida individual o en combinacin, segn corresponda.

Por medio de prcticas especficas objetivo

  • SG 1 Seleccione Product-Component Soluciones
    • SP 1.1 Desarrollar soluciones alternativas y los criterios de seleccin
    • SP 1.2 Seleccione el producto Soluciones de componentes
  • SG 2: Desarrollar el diseo
    • SP 2.1 Diseo del producto o componente del producto
    • SP 2.2 Establecer un conjunto de datos
    • SP 2.3 Las interfaces de diseo utilizando criterios
    • SP 2.4 Realizar Hacer, comprar, o la reutilizacin Anlisis
  • SG 3 Aplicar el diseo del producto
    • SP 3.1 implementar el diseo
    • SP 3.2 Desarrollar Documentacin de soporte del producto

Validacin

  • Es un proceso de ingeniera rea en el nivel de madurez 3.

Fin

El objeto de la validacin (VAL) es demostrar que un producto o componente del producto cumple con su uso cuando se coloca en su entorno de trabajo.

Por medio de prcticas especficas objetivo

  • SG 1 Preprese para la Validacin
    • SP 1.1 Seleccin de productos para la Validacin
    • SP 1.2 Establecer el Entorno de Validacin
    • SP 1.3 Establecer procedimientos de validacin y Criterios
  • SG 2 Validar Producto o los componentes del producto
    • SP 2.1 realizar la validacin
    • SP 2.2 Analizar los resultados de la valoracin.

Verificacin

  • Es un proceso de ingeniera rea en el nivel de madurez 3.

Fin

El propsito de la verificacin (VER) es la de asegurar que determinados productos de trabajo satisfacer sus requisitos especificados.

Por medio de prcticas especficas objetivo

  • SG 1 Preprese para la Verificacin
    • SP 1.1 Seleccionar productos de trabajo de verificacin
    • SP 1.2 Establecer la Verificacin Medio ambiente
    • SP 1.3 Establecer procedimientos de verificacin y Criterios
  • SG 2 realice los exmenes
    • SP 2.1 Preparacin para exmenes por pares
    • SP 2.2 realizar revisiones de pares
    • SP 2.3 analizar datos Peer Review
  • SG 3 Verifique los Productos seleccionados de la Obra
    • SP 3.1 realizar la verificacin
    • SP 3.2 Analizar los resultados de la verificacin

Los cambios realizados a la versin 1.2

Slo los cambios que se realizan en el conjunto de reas de proceso se consideran aqu. Para un mayor detalle, visite la pgina SEI.

  • Las siguientes reas de proceso se han eliminado (todos en Nivel de madurez 3):
    • Organizational Environment for Integration (OEI)
    • Integrated Teaming (IT)
    • Integrated Supplier Management (ISM)
  • Se han aadido los siguientes dentro de las reas de proceso:
    • MIP. SG3 y SG4 fueron eliminados, nuevo SG3 fue agregado (IPPD todas PAs)
    • OPD. SG se ha aadido, que se convierte as en un IPPD PA
    • OPF). dos sp fueron extrados de la SG SG3 y cre junto con dos nuevos SPS
    • REQD. SP3.5 fue rebautizado como validar los requisitos
    • SAM. SP2.1 fue eliminado, dos nuevos SPs en SG2
    • TS. SP1.2 fue eliminado
    • VER. SP3.2 fue rebautizado como analizar los resultados de la verificacin
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