SEI CMMI niveles de capacidades

Un nivel de capacidad bien definida con un meseta evolutiva describe la capacidad de la organizacin con respecto a un rea de proceso. Un nivel de capacidad consta de prcticas especficas y genricas para un rea de proceso que puede mejorar los procesos de la organizacin asociados a esa rea de proceso. Cada nivel es una capa de la base para una mejora continua del proceso.

Por lo tanto, niveles de capacidades son acumulativas, es decir, un mayor nivel de capacidad incluye los atributos de los niveles inferiores.

En CMMI modelos con una representacin continua, hay seis niveles de capacidades designado por los nmeros 0 y 5.

• 0 - Incompleto
• 1 - Se ha realizado
• 2 - Administrado
• 3 - Definido
• 4 - Cuantitativamente gestionado
• 5 - Optimizacin

Una breve descripcin de cada nivel de capacidad es la siguiente:

Nivel de capacidad 0: incompleta

Un "incompleto" es un proceso que no se realiza o parcialmente. Uno o ms de los objetivos especficos del rea de proceso no se cumplen y no hay objetivos genricos para este nivel puesto que no hay ninguna razn para institucionalizar un proceso realizado parcialmente.

Esto equivale al nivel de madurez 1 etapas en la representacin.

Nivel de capacidad 1: Realizar

UN Nivel de Capacidad 1 proceso es un proceso que se espera para realizar todo el nivel de capacidad 1 prcticas especficas y genricas. Rendimiento puede no ser estable y no puede cumplir con objetivos especficos, tales como la calidad, el costo y el horario, pero til se puede realizar el trabajo. Esto es slo el comienzo, o baby-paso, mejora en el proceso. Esto significa que usted est haciendo algo, pero no se puede demostrar que realmente est funcionando para usted.

Nivel de capacidad 2: Administracin

Un proceso administrado es planificados, realizados, controlados, y para controlar los proyectos individuales, grupos, o de forma independiente los procesos para lograr un determinado fin. Gestin del proceso se logra tanto el modelo objetivos para el proceso, as como otros objetivos, tales como costo, programacin y calidad. Como el ttulo de este nivel indica, se gestionan de forma activa el modo de hacer las cosas en la organizacin. Tiene algunas medidas que son sistemticamente recogido y aplicado a su enfoque de la gestin.

Nota : las mtricas son recogidos y utilizados en todos los niveles de CMMI, tanto en la escena y representaciones continuas. Es un amargo falacia pensar que una organizacin puede esperar hasta que nivel de Capacidad 4 para utilizar la mtrica.

Nivel de capacidad 3: Definir

Un nivel de capacidad 3 proceso es caracterizado como un "proceso definido." un proceso definido es un administrado (nivel de capacidad 2) proceso que se disean a partir del conjunto de procesos estndar de la organizacin de acuerdo con la adaptacin de la organizacin y contribuye productos de trabajo, medidas, y otras de la mejora de procesos informacin de los activos de los procesos de la organizacin.

Nivel de capacidad 4: administrada cuantitativamente

Un nivel de capacidad 4 proceso es caracterizado como un "proceso administrado cuantitativamente." Un proceso administrado cuantitativamente es un definido (nivel de capacidad 3) proceso que se controla mediante tcnicas estadsticas y otras tcnicas cuantitativas. Objetivos cuantitativos de calidad y el rendimiento de los procesos se establecen y utilizan como criterios en la gestin del proceso. Calidad y rendimiento de los procesos se entienden en trminos estadsticos y se administran a lo largo de la vida del proceso.

Nivel de capacidad 5: Optimizacin

Un proceso en fase de optimizacin es un proceso administrado cuantitativamente que es mejor, basado en el conocimiento de las causas comunes de variacin de procesos inherentes al proceso. Se centra en mejora continua del rendimiento de los procesos mediante mejoras incrementales e innovadoras. Tanto los procesos definidos como el conjunto de procesos estndar de la organizacin son los objetivos de las actividades de mejora.

Nivel de Capacidad 4 se centra en establecer un marco de referencia, los modelos y las mediciones de rendimiento de los procesos. Nivel de Capacidad 5 se centra en el estudio de resultados en toda la organizacin o empresa, encontrar causas comunes de los problemas de cmo se realiza el trabajo (el proceso[es] utilizado), y cmo arreglar los problemas en el proceso. La correccin se incluyen la actualizacin de los proceso de documentacin y la formacin en los errores fueron inyectados.

Organizacin del proceso de representacin continua