SEI CMMI - Descripcin General

Mejora de los procesos es la mejora continua.

Nunca podemos llegar a la perfeccin. En este tutorial, aprenderemos CMM que est en continua evolucin y mejora modelo donde la atencin es siempre hacerlo mejor.

Nuestro alcance siempre debe superar nuestro alcance.

Qu es CMM?

CMM se refiere al mtodo deCapacidad Madurez Modelo.
Se centra en elementos esenciales de las prcticas y los procesos de los distintos rganos de conocimiento.
Describe sentido comn, eficaz, formas de hacer negocios (que ya debe estar haciendo) - no es un enfoque nuevo y radical.
CMM es un mtodo para evaluar y medir la madurez del proceso de desarrollo de software de una organizacin.
CMM mide la madurez del proceso de desarrollo de software en una escala de 1 a 5.
CMM v1.0 fue desarrollado por el Software Engineering Institute (SEI) de la Universidad Carnegie Mellon de Pittsburgh, USA
CMM fue desarrollado originalmente para el Desarrollo de Software y mantenimiento, pero ms tarde fue desarrollado por:
- Ingeniera de Sistemas
- Localizacin de proveedores
- Producto integrado y a su proceso de desarrollo
- People CMM
- Adquisicin de Software

CMM Ejemplos

People CMM desarrollar, motivar y retener talento proyecto.
Software CMM: Mejorar un software centra el desarrollo y la capacidad de mantenimiento.

Qu es madurez?

Las definiciones varan, pero los procesos maduros estn por lo general se considera que:

Bien definidos,
Repetible,
Medida,
Analizar,
Mejorado, y
Eficaz.

Pobres, pero los procesos maduros estn igual de malo que no hay madurez en todo!

CMM ayuda a resolver la madurez problema mediante la definicin de un conjunto de prcticas y proporcionar un marco general para la mejora. El enfoque de CMM es identificar a los principales reas de proceso y las prcticas ejemplares que pueden incluir un disciplinado proceso de software.

Inmaduros vs Organizacin madura

Un inmaduro organizacin tendra las siguientes caractersticas:

Proyecto improvisado en Proceso
Aprobados los procesos estn siendo ignorados
Reactiva y no proactiva
Presupuesto y programa realista
Calidad sacrificado para la programacin
Ninguna medida objetiva de la calidad

En contraste, las caractersticas de una organizacin madura son los siguientes:

Comunicacin entre grupos y coordinacin
Trabajo realizado de acuerdo con el plan
Prcticas consistentes con los procesos
Procesos actualizada a medida que sea necesario
Delimitacin de las funciones y responsabilidades
Gestin compromete formalmente

Qu es CMMI?

Proyecto de Integracin CMM se form de resolver el problema del uso de varios CMMs. Equipo de productos CMMI tiene la misin de combinar tres modelos de la fuente en un nico marco para mejorar las organizaciones aplicando toda la empresa mejora de procesos. Estos tres modelos son:

Capability Maturity Model for software (SW-CMM) - v2.0 Proyecto C.
Alianza de Industrias Electrnicas Estndar Provisional (EIA/IS) - 731 Ingeniera de Sistemas.
Desarrollo integrado de productos Modelo de madurez de capacidad (IPD-CMM) v0.98.

Capability Maturity Model Integration:

Construye un conjunto inicial de modelos integrados.
Mejora mejores prcticas de modelos de fuente basado en la experiencia adquirida.
Establece un marco para permitir la integracin de futuros modelos.

Diferencia entre CMM y CMMI

CMM es un modelo de referencia de las prcticas han madurado en una disciplina como Ingeniera de Sistemas, Software CMM CMM, P-CMM, adquisicin de Software CMM etc. , pero no son difciles de integrar como y cuando sea necesario.

CMMI es el sucesor del CMM y evolucionado como un juego ms maduro de las directrices y fue construido combinando los mejores elementos de cada una de las disciplinas CMM(Software CMM, P-CMM, etc. ). Puede ser aplicada en fabricacin de productos, gestin de personas, desarrollo de software, etc.

CMM describe sobre la ingeniera de software en la que tan slo integrado CMM describe tanto el software como ingeniera de sistemas. CMMI tambin incorpora un proceso integrado y desarrollo de productos y en la localizacin de proveedores.

CMMI y los objetivos de la empresa.

Los objetivos de CMMI son muy evidentes. Como se indica a continuacin:

Produccin de productos de calidad o servicios: la mejora de procesos CMMI modelos en concepto evolucion a partir de la Deming, Juran, Crosby calidad paradigma: productos de calidad son el resultado de los procesos de calidad. CMMI tiene un fuerte enfoque en actividades relacionadas con la calidad incluyendo administracin de requisitos, el aseguramiento de la calidad, verificacin y validacin.
Creacin de valor para los accionistas: organizaciones maduras tienen ms probabilidades de hacer una mejor estimacin de los costos e ingresos que aquellos con menos madurez y, a continuacin, realizar en lnea con las estimaciones. CMMI es compatible con productos de calidad, programas predecibles, y medicin efectiva de apoyo a la gestin de las previsiones precisas y justificables. La madurez de los procesos puede proteger contra proyecto los problemas de rendimiento que podra debilitar el valor de la organizacin a los ojos de los inversores.
Mejorar el grado de satisfaccin de sus clientes: Reunin costos y programacin objetivos con alta calidad de los productos que se validan frente a las necesidades de los clientes es una buena frmula para la satisfaccin del cliente. CMMI aborda todos estos ingredientes a travs de su nfasis en la planificacin, seguimiento y medicin, y la mayor previsibilidad que viene con los procesos ms capaces.
Aumento de la cuota de mercado: cuota de mercado es el resultado de muchos factores, incluyendo productos y servicios de calidad, identificacin de nombre, el precio, y la imagen. Clientes como para hacer frente a los proveedores que tienen la reputacin de cumplir sus compromisos.
Obtener un reconocimiento de toda la industria por excelencia: la mejor manera de desarrollar una reputacin de excelencia es sistemticamente buenos resultados en los proyectos, ofreciendo productos y servicios de calidad a costos y parmetros de programacin. Tener procesos CMMI que se ajusten a los requisitos pueden mejorar esa reputacin.

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