SEI CMMI - Glosario
Accin correctiva: hechos o actos utilizados para remediar la situacin, quite un error, o ajustar una condicin.
Adaptar las directrices: adaptar un proceso hace que, altere, o se adapta las descripciones del proceso, normalmente se describe en el nivel de la organizacin, para el uso en un proyecto en particular. Para la mayora de las organizaciones, un proceso de organizacin definicin no pueden o no quieren seguir 100% para todos los proyectos. Un cierto grado de adaptacin es normalmente necesaria. Adaptar las directrices, a continuacin, describir lo que se puede y no se puede modificar y identificar componentes de proceso que son admisibles los candidatos para su modificacin.
Administracin de requisitos: La gestin de todos los requerimientos recibidos o generados por el proyecto, incluyendo tanto tcnicos como no tcnicos, as como los requisitos impuestos en el proyecto de la organizacin.
Adquisicin: El proceso de obtener, mediante contrato, cualquier accin o acciones propuestas por la entidad adquisicin que se comprometa a invertir para obtener productos y servicios.
Amplificacin Disciplina: componentes del modelo que proporcionan orientacin para interpretar informacin del modelo para disciplinas especficas (por ej., ingeniera de sistemas o ingeniera de software) se llama "LA DISCIPLINA amplificaciones." disciplina ampliaciones se aaden a otros componentes del modelo cuando sea necesario. Estos son fciles de localizar porque aparecen en el lado derecho de la pgina y tener un ttulo que indica la disciplina que direccin (por ejemplo, "para Ingeniera de Software" ).
Anlisis Causal: El anlisis de los defectos para determinar su causa.
Anlisis de requisitos: La determinacin de los productos especficos de rendimiento y caractersticas funcionales basadas en el anlisis de las necesidades de los clientes, las expectativas y limitaciones, concepto operacional; utilizacin prevista para personas, productos y procesos; y las medidas de eficacia.
Anlisis de Riesgos: La evaluacin, clasificacin y priorizacin de riesgos.
Anlisis funcional: examen de una funcin definida para identificar a todas las sub-funciones necesarias para el cumplimiento de esa funcin; identificacin de las relaciones funcionales y las interfaces (internas y externas) y captura de estos en una arquitectura funcional; y bajar de nivel superior requisitos de rendimiento y la asignacin de estos requisitos a nivel inferior sub-funciones.
rea de Proceso: un rea de proceso es un conjunto de prcticas relacionadas con un rea que, cuando se realiza colectivamente, satisfacer un conjunto de objetivos considerados importantes para realizar importantes mejoras en esa esfera. Las reas de procesos CMMI son comunes a ambas representaciones continua y por etapas. En la representacin por etapas, reas de proceso estn organizados por niveles de madurez.
Arquitectura Funcional: La jerarquizacin de funciones, sus internos y externos (externos a la agregacin en s) y las interfaces externas funcionales interfaces fsicas, sus respectivos requisitos funcionales y de desempeo, y sus limitaciones de diseo.
Aseguramiento de la Calidad: UN planificado y sistemtico de medios para asegurar que las normas definidas, las prcticas, los procedimientos y mtodos del proceso se aplican.
Asignados requisito: requisito que impone toda o parte de la funcionalidad y rendimiento de un requisito de nivel superior en un nivel inferior elemento arquitectnico o componente de diseo.
Auditora: Un examen independiente de un producto de trabajo o de un conjunto de productos de trabajo para determinar si se cumplen los requisitos.
Auditora de configuracin: una auditora para comprobar que un elemento de configuracin se ajusta a un determinado nivel o requisito.
Autonoma: Los procesos que se usan para asegurar que un producto puede ser utilizado operacionalmente por sus usuarios o clientes. Autonoma logstica asegura que el mantenimiento se realiza tal que el producto se encuentra en un estado si el producto est en uso o no de clientes o usuarios finales.
Biblioteca de activos Proceso: una coleccin de procesos activos que puede ser utilizada por una organizacin o proyecto.
Calidad: La capacidad de un conjunto de caractersticas inherentes a un producto, componente o proceso para cumplir los requisitos de los clientes.
Capacidad evaluacin: Una evaluacin de un equipo capacitado de profesionales como discriminador para seleccionar a los proveedores, por la supervisin del contrato, o de incentivos. Las evaluaciones se utilizan para ayudar a los tomadores de decisiones tomar mejores decisiones de compra, mejorar rendimiento subcontratista, y proporcionar informacin para la organizacin de compras.
Capacidad de proceso: La gama de los resultados esperados, que puede lograrse siguiendo un proceso.
Capacidad para llevar a cabo: una caracterstica comn de reas de proceso modelo CMMI con una representacin por etapas genricas que agrupa las prcticas relativas a la forma de garantizar que el proyecto y/o de organizacin tiene los recursos que necesita.
Capacitacin: Capacitacin de la Organizacin en el rea de proceso, consulte la definicin de .capacitacin. en las notas introductorias.
Capaz proceso: un proceso que puede satisfacer su calidad de producto, calidad de servicio, y el rendimiento de los procesos objetivos.
Caso: Vase la definicin de adecuados.
Causa: la causa raz es una fuente de un defecto tal que, si no se quita, el defecto se ha reducido o eliminado.
Causa asignable de variacin de procesos: CMMI, el trmino "causa especial de variacin de procesos" se utiliza en lugar de "causa asignable de variacin de procesos" para garantizar la consistencia. Ambos trminos se definen de forma idntica.
Causas comunes de la variacin de procesos: La variacin de un proceso en el que existe porque de lo normal y esperado las interacciones entre los componentes de un proceso.
Causa especial de variacin de procesos: una causa de un defecto especfico de algunas circunstancias transitorias y no una parte inherente de un proceso.
Ciclo de vida del producto: un producto de trabajo es cualquier artefacto producido por un ciclo de vida y proceso tambin se conoce como ciclo de vida producto de trabajo. Ciclo de vida de productos de trabajo puede incluir especificaciones de requisitos, especificaciones de interfaz, las especificaciones de la arquitectura, los planes de proyectos, documentos de diseo de planes de prueba, la integracin y el sistema planes de prueba, un proceso como, por ejemplo, un producto de fabricacin proceso de montaje.
Cliente: un cliente es la persona, proyecto, organizacin, grupo, etc. , que es responsable de aceptar el producto o para autorizar el pago. El cliente es externo al proyecto, pero no necesariamente externo a la organizacin. El trmino "cliente tambin sirve como una variable cuando se discute sobre recopilacin de requisitos o evocacin.
Componentes del modelo CMMI: Ninguno de los principales elementos arquitectnicos que componen el modelo CMMI. Algunos de los principales elementos de un modelo CMMI incluye prcticas especficas, las prcticas genricas, objetivos especficos, metas genricas, reas de proceso, capacidad, y los niveles de madurez.
Compromiso de realizar: Una caracterstica comn del modelo CMMI reas de proceso con una representacin por etapas genricas que agrupa las prcticas polticas relacionadas con la creacin y asegurar el patrocinio.
Componente del producto: los componentes del producto son generalmente componentes de nivel inferior del producto y estn integrados a "construir" el producto. Los componentes del producto puede ser una parte del producto entregado al cliente o servir en la fabricacin o el uso del producto. Por ejemplo, para las empresas que fabrican bateras de telfonos mviles, la batera del telfono mvil es un producto. Para aquellas empresas que crear y ofrecer telfonos mviles, la batera es un componente del producto.
Concepto de operaciones: una descripcin general de la forma en que una entidad se usa o opera.
Concepto operacional: una descripcin general de la forma en que una entidad se usa o opera.
Configuracin de referencia: La informacin de configuracin designado oficialmente en un momento determinado en un producto o componente del producto. Lneas de base de configuraciones, y los cambios de las lneas, constituyen la informacin de configuracin actual.
Contexto del proceso: El conjunto de factores, documentado en la evaluacin de entrada, que influye en la sentencia y la posibilidad de comparacin de ndices de evaluacin. Estos incluyen, pero no se limitan a, el tamao de la dependencia a ser evaluado; las caractersticas demogrficas de la unidad organizativa; la aplicacin disciplina de los productos o servicios; el tamao, importancia y complejidad de los productos o servicios; y las caractersticas de calidad de los productos o servicios.
Contrato requisitos: Todos los tcnicos y no tcnicos los requisitos relacionados con la adquisicin.
Control de Calidad: Las tcnicas y actividades operacionales que se usan para cumplir los requisitos de calidad.
Control de versiones: la creacin y el mantenimiento de las lneas de base y la identificacin de los cambios en las bases de referencia que permitan volver a la base anterior.
Control de la configuracin: Un elemento de la administracin de la configuracin consistente en la evaluacin, coordinacin, aprobacin o desaprobacin, e implementacin de cambios en los elementos de configuracin de establecimiento formal de su identificacin de la configuracin.
Control de la configuracin: un grupo de personas responsable de evaluar y aprobar o desaprobar los cambios propuestos a los elementos de configuracin y de velar por la aplicacin de cambios aprobados.
Criterios de aceptacin: Los criterios que un producto o componente del producto debe satisfacer para ser aceptado por el usuario, cliente, u otra entidad autorizada.
Control de la interfaz: En la administracin de configuracin, el proceso de (1) identificar las caractersticas fsicas y funcionales pertinentes para la interconexin de dos o ms elementos de configuracin proporcionada por una o ms organizaciones, y (2) asegurar que los cambios que se proponen en estas caractersticas son evaluadas y aprobadas antes de su ejecucin. [IEEE 828-1983].
Control estadstico de proceso: basada en la Estadstica anlisis de un proceso, y las mediciones del rendimiento de los procesos, en los cuales se identifiquen comunes y causas especiales de variacin en el rendimiento de los procesos, y mantener rendimiento del proceso dentro de los lmites.
Criterios de salida: Los Estados de ser, que debe estar presente antes de que un esfuerzo puede terminar con xito.
Cunas: artculos que pueden ser adquiridos a un proveedor comercial.
Debilidad: que se utiliza en materiales evaluacin CMMI, el ineficaz, o por la falta de aplicacin de una o ms prcticas modelo CMMI.
Declaracin de trabajo: una descripcin de los trabajos contratados para completar un proyecto.
Densidad de defecto: Nmero de defectos por unidad de tamao del producto (por ejemplo, los informes de problemas por cada 1000 lneas de cdigo).
Derivados requisitos: Requisitos que no estn explcitamente en las necesidades de los clientes, sino que se deduce (1) de necesidades del contexto (por ejemplo, las normas aplicables, las leyes, las polticas, las prcticas comunes, y en las decisiones de gestin), o (2) de los requisitos necesarios para especificar un componente del producto. Requisitos derivados tambin pueden surgir durante el anlisis y el diseo de los componentes del producto o sistema.
Definicin de proceso: El acto de definir y describir un proceso. El resultado del proceso definicin es una descripcin del proceso.
Desarrollo: Desarrollo, tal como se utiliza en CMMI, implica las actividades de mantenimiento, as como a las actividades de desarrollo. La experiencia ha demostrado que deben aplicarse las mejores prcticas en materia de desarrollo y proyectos de mantenimiento si una empresa est en la bsqueda de la excelencia tcnica.
Descripcin del proceso: UN documentado expresin de un conjunto de actividades que se realizan para lograr un objetivo dado que proporciona una definicin operacional de los componentes principales de un proceso. La documentacin especifica, de forma completa, precisa y verificable, los requisitos, el diseo, el comportamiento y otras caractersticas de un proceso. Tambin puede incluir procedimientos para determinar si estas disposiciones han sido satisfechos. Las descripciones de los procesos se pueden encontrar en la actividad, proyecto, o a nivel de la organizacin.
Diagnstico: Vase evaluacin conclusiones.
Director de Proyecto: un director de proyecto es el responsable de planificar, dirigir, controlar, la estructuracin, y motivar el proyecto. l o ella puede proporcionar tanto tcnica y direccin y control administrativo a aquellos que realizan las tareas del proyecto o actividades dentro de su rea de responsabilidad. El director de proyecto es, en definitiva, responsable ante el cliente. El director de proyecto tiene diferentes roles y responsabilidades como el tamao, la diversidad y complejidad de los cambios de proyecto.
Dirigir aplicacin: una de las caractersticas comunes del modelo CMMI reas de proceso por etapas con una representacin genrica que agrupa las prcticas relacionadas con el manejo de la eficacia del proceso, gestin de la integridad de sus productos de trabajo y participacin de las partes interesadas.
Documento: un documento es una recopilacin de datos, independientemente del medio en el que se registra. Generalmente tiene permanencia y puede ser ledo por personas o mquinas. Los documentos incluyen tanto documentos electrnicos y en papel.
Elemento de configuracin: Un proceso de acumulacin de productos de trabajo que se ha designado para la gestin de la configuracin y se tratan como una nica entidad en el proceso de gestin de configuracin.
Empresa: Empresa se utiliza para referirse a las empresas muy grandes que constan de muchas organizaciones en diferentes lugares con diferentes tipos de clientes.
Equipo Integrado: un grupo de personas con habilidades complementarias y los conocimientos tcnicos que se han comprometido a ofrecer productos de trabajo especificado oportuna colaboracin. Los miembros del equipo integrado proporcionar conocimientos y promocin adecuadas para todas las fases de los productos de trabajo y son responsables colectivamente de entregar los productos de trabajo segn lo especificado. Un equipo integrado debe incluir representantes de organizaciones habilitadas, las disciplinas y las funciones que tienen un inters en el xito de los productos de trabajo.
Escenario operativo: descripcin de una secuencia de eventos que incluye la interaccin del producto con el medio ambiente y los usuarios, as como la interaccin entre los componentes del producto. Escenarios operacionales se utilizan para evaluar las necesidades y el diseo del sistema y para verificar y validar el sistema.
Espera CMMI: CMMI componentes componentes que explican lo que se puede hacer para satisfacer un necesario componente CMMI. Los usuarios del modelo puede implementar los componentes equivalentes explcita o implementar prcticas alternativas a estos componentes. Las prcticas especficas y genricas se espera componentes del modelo
Estadsticas para prever: El rendimiento de un proceso cuantitativo que se controla mediante tcnicas estadsticas y otras tcnicas cuantitativas.
Estadsticamente proceso administrado: un proceso que es administrado por una tcnica basada en la estadstica en el que se analizan los procesos, causas especiales de variacin de procesos se identifican y se presenta dentro de lmites bien definidos.
Estado de la configuracin contabilidad: Un elemento de la administracin de la configuracin de la grabacin y presentacin de la informacin necesaria para gestionar una configuracin con eficacia. Esta informacin incluye una lista de los aprobados identificacin de la configuracin, el estado de los cambios en la configuracin y el estado de ejecucin de cambios aprobados.
Estndar de proceso: Una definicin operativa de el proceso bsico que gua el establecimiento de un proceso comn en una organizacin. Un proceso estndar describe los elementos de proceso que se prev incorporar en cualquier proceso definido. Tambin se describen las relaciones (por ejemplo, pedidos e interfaces) entre estos elementos de proceso.
Estrategia de adquisicin: un enfoque especfico para adquirir productos y servicios que se basa en consideraciones de las fuentes de suministro, mtodos de obtencin y especificacin de requisitos tipos, contrato o tipos de acuerdos, relacionados con la adquisicin y riesgo.
Estructura de desglose de tareas: Un arreglo de elementos de trabajo y su relacin con los dems y al producto final.
Estudio sobre el Comercio: Una evaluacin de las alternativas sobre la base de criterios y anlisis sistemtico, para seleccionar la mejor alternativa para alcanzar determinados objetivos.
Evaluacin: La evaluacin es un examen de uno o ms procesos por un capacitado equipo de profesionales con un modelo de referencia evaluacin como base para determinar las fortalezas y debilidades.
Estrategia para la gestin de riesgos: un sistema organizado, enfoque tcnico para identificar lo que podra provocar daos o prdidas (identificacin de riesgos), evaluar y cuantificar los riesgos identificados, y a desarrollar y si es necesario aplicar un mtodo adecuado para prevenir o gestionar los riesgos causas que podra dar lugar a considerables daos o prdidas. Por lo general, la gestin de riesgos se realiza para el proyecto, la organizacin, producto o desarrollo de las unidades organizativas.
Evaluacin: La evaluacin es una evaluacin que una organizacin realiza por s mismo a los efectos de mejorar los procesos.
Evaluacin alcance: La definicin de los lmites de la evaluacin que abarca la organizacin y los lmites del modelo CMMI.
Evaluacin CMMI confeccin: Seleccin de opciones dentro del mtodo de evaluacin de una instancia especfica. El propsito de evaluacin adaptacin es para ayudar a una organizacin a la adaptacin aplicacin del mtodo con sus objetivos empresariales.
Evaluacin conclusiones: Las conclusiones de una evaluacin que identifique los aspectos ms importantes, los problemas y las posibilidades de la evaluacin. Se incluye, como mnimo, los puntos fuertes y dbiles basado en observaciones vlidas.
Evaluacin de la clasificacin: Tal como se utiliza en materiales evaluacin CMMI, el valor asignado por el equipo de evaluacin de (1) una certificacin CMMI objetivo o rea de proceso, (2) el nivel de las capacidades de un rea de proceso, o (3) el nivel de madurez de una unidad organizativa. La calificacin se determina mediante la promulgacin de la definido proceso de calificacin para la evaluacin mtodo que se est empleando.
Evaluacin los participantes: Los miembros de la unidad de la organizacin que participan en el suministro de informacin durante la evaluacin.
Evaluar de forma objetiva: a fin de revisar las actividades y los productos del trabajo en funcin de unos criterios que minimicen subjetividad y parcialidad por el revisor. Un ejemplo de una evaluacin objetiva es una auditora respecto de los requisitos, normas, procedimientos o independiente por una funcin de garanta de calidad.
Evidencia objetiva: como los utilizados en materiales evaluacin CMMI, informacin cualitativa o cuantitativa, registros o declaraciones de hecho relacionadas con las caractersticas de un elemento o servicio, o para la existencia y la aplicacin de un proceso, que se basa en la observacin, la medicin, o probar y que son verificables.
Fuerza: Tal como se utiliza en materiales evaluacin CMMI, un ejemplar digno o aplicacin de un modelo CMMI.
Gestin del Cambio: uso prudente de los medios para que se produzca un cambio o propuesta de cambio, en un producto o servicio.
Gestin de la configuracin: una disciplina aplicando tcnicas y administrativas y la vigilancia de direccin (1) identificar y documentar las caractersticas fsicas y funcionales de un elemento de configuracin, (2) los cambios de control a esas caractersticas, (3) registro y procesamiento de los cambios informe y el estado de aplicacin, y (4) verificar el cumplimiento de los requisitos especificados. [IEEE Std 610,1990 ]
Gestin de datos: los principios, procesos y sistemas para el intercambio y la gestin de los datos.
Gestin de riesgos: un sistema organizado, proceso analtico para identificar lo que podra provocar daos o prdidas (identificacin de riesgos), evaluar y cuantificar los riesgos identificados, y a desarrollar y, si es necesario, aplicar el enfoque adecuado para prevenir o gestionar los riesgos causas que podra dar lugar a considerables daos o prdidas.
Grupo Independiente: En el proceso y Garanta de Calidad del Producto rea de proceso, vase la discusin de un "grupo independiente" en las notas introductorias.
Grupo de Proceso: una coleccin de especialistas que faciliten la definicin, mantenimiento y mejoramiento del proceso(s) que utiliza la organizacin.
Identificacin de la configuracin: Un elemento de la administracin de la configuracin de seleccionar los elementos de configuracin de un producto, asignar identificadores nicos para ellos, y mediante el registro de las caractersticas fsicas y funcionales en la documentacin tcnica.
Identificacin de riesgos: Una organizada, minuciosa en busca de riesgos probables o realistas en la consecucin de los objetivos.
Informativo: CMMI CMMI componentes componentes que ayudan a los usuarios a comprender el modelo requiere y se espera los componentes de un modelo. Estos componentes pueden contener ejemplos, explicaciones detalladas, o otra informacin til. Sub-prcticas, notas, referencias, meta ttulos ttulos, en la prctica, las fuentes, los productos tpicos de trabajo, la disciplina amplificaciones, prctica genrica y elaboraciones son informativos componentes del modelo.
Ingeniera de sistemas: Un enfoque interdisciplinar que rigen la totales, tcnica y esfuerzo de gestin necesaria para transformar un conjunto de las necesidades de los clientes, las expectativas, y las limitaciones en una solucin de producto y apoyar esa solucin en todo los productos vida. Esto incluye la definicin de las medidas de ejecucin tcnica, la integracin de especialidades ingeniera hacia el establecimiento de una arquitectura del producto, y la definicin de los procesos de ciclo de vida ese equilibrio coste, el rendimiento y los objetivos del programa..
Ingeniera de Software: (1) La aplicacin de un sistemtico y riguroso planteamiento y cuantificable al desarrollo, operacin y mantenimiento del software. (2) El estudio de los enfoques como en (1).
Institucionalizacin: La arraigada forma de hacer negocios que una organizacin sigue habitualmente como parte de su cultura corporativa.
La estadificacin equivalente: equivale la clasificacin es una meta intermedia, creado mediante la continua representacin que se define de modo que los resultados de la aplicacin de las etapas objetivo puede ser comparado con los niveles de madurez de la representacin por etapas.
La estadificacin Objetivo: En la representacin continua, una secuencia de perfiles objetivo que describe la trayectoria de mejora del proceso que se debe seguir por la organizacin.
Las Partes interesadas: una de las partes interesadas es un grupo o individuo que es afectado por el resultado de un proyecto o puede afectar a las actividades o resultados del proyecto.
Las partes interesadas pertinentes: las partes interesadas pertinentes se utiliza para designar una de las partes interesadas que se identifica por su participacin en las actividades especificadas y se incluye en un plan como el plan del proyecto.
Las prcticas Base: En la continua representacin, todas las prcticas especficas con un nivel de capacidad de 1 personas.
Las pr ticas avanzadas: En la representacin continua, todas las prcticas especficas con un nivel de capacidad de dos o ms.
Lder de equipo Evaluacin: una persona que conduce las actividades de una evaluacin y ha satisfecho los criterios de calificacin de la experiencia, conocimientos y competencias definidas por el mtodo de la apreciacin.
Lmites naturales: El proceso se refleja en las medidas del rendimiento de los procesos, lo que se conoce a veces como "la voz del proceso." tcnicas tales como grficos de control, los intervalos de confianza, y intervalos de prediccin se emplean para determinar si la variacin se debe a causas comunes (es decir, el proceso es previsible o "estables") o se debe a alguna causa especial que pueden y deben ser identificados y eliminados.
Lnea de productos: un grupo de productos comparten un comn, conjunto de caractersticas que satisfacen las necesidades especficas de un mercado seleccionado o de la misin.
Logro perfil: En la representacin continua, una lista de reas de proceso y sus correspondientes niveles de capacidades que representan el progreso de la organizacin para cada rea de proceso mientras se avanza a travs de los niveles de capacidades.
Los componentes necesarios: CMMI CMMI componentes que son esenciales para lograr mejorar los procesos en un rea de proceso. Estos componentes se utilizan en las evaluaciones para determinar capacidad de proceso. Objetivos especficos y objetivos genricos son necesarios componentes del modelo.
Los datos tcnicos: una coleccin de elementos que pueden incluir los siguientes si la informacin es adecuada para el tipo de producto y componente del producto.
Los progresos de los proyectos y el rendimiento: Lo que un proyecto logra con respecto a los planes de proyecto, incluyendo esfuerzo, costo, programacin y el rendimiento tcnico.
Manager: un director de proyecto es el responsable de planificar, dirigir, controlar, estructuracin, y en la motivacin del proyecto. l o ella puede proporcionar tanto tcnica y direccin y control administrativo a aquellos que realizan las tareas del proyecto o actividades dentro de su rea de responsabilidad. El director de proyecto es, en definitiva, responsable ante el cliente.
Madurez de la Organizacin: El grado en que una organizacin ha implementado explcitamente y de forma coherente los procesos que estn documentados, administrado, medido, controlado y mejorado continuamente. Madurez de la Organizacin pueden medirse por las evaluaciones.
Medicin del proceso: conjunto de las definiciones, mtodos y actividades que se utilizan para la realizacin de las mediciones de un proceso y sus productos derivados con el objetivo de caracterizar y comprender el proceso.
Medida de Base: una propiedad o caracterstica de una entidad y el mtodo para cuantificar.
Medidas derivadas: Los datos resultantes de la funcin matemtica de dos o ms medidas de base.
Mejora de los procesos: un programa de actividades destinadas a mejorar el rendimiento y la madurez de los procesos de la organizacin, y los resultados de un programa de este tipo.
Mejora de procesos objetivos: un conjunto de caractersticas objetivo establecido a fin de orientar el esfuerzo para mejorar un proceso existente en una determinada manera mensurable en trminos de caractersticas del producto resultante (p. ej., la calidad, rendimiento, cumplimiento de normas, etc. ) o en la forma en que se ejecute el proceso (por ejemplo, eliminacin de pasos del proceso redundante, combinando pasos del proceso, mejorando as el tiempo de ciclo, etc. )
Memorando de acuerdo: documentos vinculantes de entendimiento o acuerdo entre dos o ms partes.
Modelo de ciclo vital: UNA particin de la vida del producto en fases que gua el proyecto de identificacin de las necesidades de los clientes mediante retirada del producto.
Modelo CMMI: CMMI desde el marco puede generar diferentes modelos en funcin de las necesidades de la organizacin que lo utiliza, son varios los modelos CMMI. Por lo tanto, la frase "MODELO CMMI" podra ser una de muchas colecciones de informacin. La frase "CMMI modelos" se refiere a uno, algunos, o toda la coleccin de modelos posibles que se pueden generar en el CMMI.
Modelo CMMI confeccin: El uso de un subconjunto de un modelo CMMI para el propsito de lo que lo hace adecuado para una aplicacin especfica. El propsito del modelo confeccin es para ayudar a una organizacin en la adaptacin de un modelo con sus objetivos empresariales.
Modelo de madurez de capacidad: un capability maturity model (CMM) contiene los elementos esenciales de los procesos efectivos para una o ms disciplinas. Tambin se describe un camino de mejora evolutiva ad hoc, procesos inmaduros de la disciplina, los procesos maduros a la mejora de la calidad y la eficacia.
Modelo de referencia Evaluacin: Tal como se utiliza en materiales evaluacin CMMI el modelo CMMI, que un equipo de evaluacin aplicado se correlaciona las actividades del proceso.
Modo de Referencia: un modelo que se utiliza como referencia para medir algn atributo.
Nivel de capacidad: logro de mejoras de los procesos individuales dentro de un rea de proceso. Un nivel de capacidad se define por la prcticas especficas y genricas para un rea de proceso.
Nivel de capacidad perfil: En la representacin continua, una lista de reas de proceso y sus correspondientes niveles de capacidades. El perfil puede ser un logro perfil al que representa el progreso de la organizacin para cada rea de proceso mientras se avanza a travs de los niveles de capacidades. O, el perfil puede ser un perfil de destino cuando se trata de un objetivo para la mejora del proceso.
Nivel de madurez: grado de mejora de los procesos en un conjunto predefinido de reas de proceso en el que todos los objetivos dentro del conjunto.
No con el desarrollo tema: Un elemento de suministro que se desarroll previo a su uso actual en la adquisicin o el proceso de desarrollo. Un elemento de este tipo puede requerir modificaciones menores para satisfacer las necesidades de su actual uso.
Objetivo: El trmino objetivo se utiliza en CMMI comn en el sentido de lo cotidiano, que es nuestro objetivo o meta a lograr.
Objetivo: UNA "meta" es un necesario componente CMMI que puede ser un objetivo genrico o de un objetivo especfico. Cuando vea la palabra "objetivo" en el modelo CMMI, siempre se refiere a los componentes del modelo (por ejemplo, generic meta, objetivo especfico).
Objetivos comerciales de la Organizacin: Las estrategias desarrolladas por el personal directivo para garantizar una organizacin siga existiendo y aumentar su rentabilidad, cuota de mercado, y otros factores que influyen en el xito de la organizacin.
Objetivo cuantitativo: valor objetivo deseado expresado en medidas cuantitativas.
Objetivo general: OBJETIVOS GENRICOS son los llamados "genricos" porque la misma declaracin de objetivo aparece en varias reas de proceso. En la representacin por etapas, cada rea de proceso slo tiene un objetivo genrico. Logro de un objetivo genrico en un rea de proceso significa un mejor control en la planificacin y ejecucin de los procesos asociados con la zona de procesos, lo que indica que estos procesos tienen posibilidades de ser eficaces, repetibles y duradera. Objetivos genricos son necesarios los componentes del modelo y se utilizan en las evaluaciones para determinar si un proceso est satisfecho.
Objetivos de la empresa: Superior de gestin de las estrategias diseadas para asegurar la existencia de organizacin y aumentar su rentabilidad, la cuota de mercado, y otros factores que influyen en el xito de la organizacin.
Objetivo Especfico: OBJETIVOS ESPECFICOS aplicables a un rea de proceso y la direccin las caractersticas nicas que describen lo que se debe aplicar para satisfacer el rea de proceso. Objetivos especficos son necesarios los componentes del modelo y se utilizan en las evaluaciones para ayudar a determinar si un rea de proceso est satisfecha.
Observacin: Tal como se utiliza en materiales evaluacin CMMI, un registro escrito que representa el equipo de evaluacin los miembros comprensin de la informacin o bien visto o escuchado durante la evaluacin las actividades de recopilacin de datos. El registro escrito podr adoptar la forma de una declaracin o puede tomar formas alternativas, siempre que el contenido de la informacin se conserva.
Oferta paquete: un documento formal delineando tcnicas y no tcnicas que se utilizan para solicitar ofertas sobre las invitaciones para la presentacin de ofertas (ofertas) y solicitudes de propuestas (propuestas), o a solicitud de las capacidades y las cotizaciones de los precios (cotizaciones). De lo contrario es utilizado como una base para la seleccin de una fuente de alimentacin o las fuentes con el fin de ofrecer productos o servicios.
Otra prctica: una prctica que es un sustituto de una o ms genricas o especficas contenidas en las prcticas CMMI modelos que logra un efecto equivalente en el cumplimiento de los objetivos genricos o especficos asociados a modelos de prcticas. Prcticas alternativas no son necesariamente uno por uno los recambios para las prcticas genricas o especficas.
Organizacin: una organizacin es una estructura en la que la gente administrar colectivamente uno o ms proyectos en conjunto y cuyos proyectos comparten un gerente senior y operar bajo las mismas polticas.
Outsourcing: El proceso de obtener, a travs del contrato, cualquier accin discontinua o accin propuesta por la adquisicin entidad que se comprometieran a invertir para obtener productos y servicios.
Parmetros de rendimiento: Las medidas de eficacia y otras medidas que se usan para guiar y controlar desarrollo progresivo.
Perfil de destino: En la representada de forma continua, una lista de reas de proceso y sus correspondientes niveles de capacidades que representan un objetivo para la mejora del proceso.
Plan de Desarrollo: un plan para orientar, ejecutar y controlar el diseo y el desarrollo de uno o ms productos.
Plan de mejora de proceso: En el proceso de organizacin proceso de enfoque, vase la definicin de "proceso plan de mejora" en la nota introductoria.
Poltica de la Organizacin: un principio rector por lo general establecido por la alta gerencia que es adoptado por una organizacin que influyen y determinan las decisiones.
Prctica Genrica: GENRICO prcticas ofrecen institucionalizacin para asegurarse de que los procesos asociados con el rea de proceso ser eficaz, repetible, y duradera. Las prcticas genricas estn clasificadas por objetivos genricos y las caractersticas comunes y se espera que los componentes de los modelos CMMI. (Slo la prctica ttulo genrico, declaraciones y explicaciones aparecen en las zonas de proceso.)
Prctica Genrica elaboracin: Despus de la prcticas concretas, el genrico y prctica los ttulos aparecen declaraciones que se aplica al rea de proceso. Despus de cada declaracin de prcticas genricas, la elaboracin puede aparecer en forma de texto con el ttulo "elaboracin". La prctica GENRICA ELABORACIN proporciona informacin acerca de cmo la prctica genrica debe interpretarse para el rea de proceso. Si no hay elaboracin presente, la aplicacin prctica de los genricos es evidente sin elaboracin.
Prctica especfica: UNA PRCTICA ESPECFICA es una actividad que se considera importante para el logro de los objetivos especficos asociados. Las prcticas especficas describen las actividades resultado esperado en el logro de las metas especficas de un rea de proceso. Prcticas especficas se espera componentes del modelo.
Principal: Como tasador de la Suite de productos CMMI, una persona que ha logrado el reconocimiento de un rgano que autoriza a funcionar como un equipo de evaluacin de un particular mtodo de la apreciacin.
Procedimiento de la prueba: instrucciones detalladas para la instalacin, ejecucin y evaluacin de los resultados de un examen.
Proceso: La unidad fundamental de un proceso. Un proceso puede ser definido en trminos de sub-procesos o elementos de proceso. Un sub-proceso puede ser descompuesto; un proceso elemento no. Cada proceso elemento cubre una estrecha relacin con las actividades (por ejemplo, la estimacin de revisin de pares, elemento). Elementos de proceso puede describirse mediante la utilizacin de plantillas para ser completado, las abstracciones que debe perfeccionarse, o descripciones de modificar o utilizar. Un elemento puede ser una tarea o actividad.
Proceso activo: Todo lo que la organizacin considera que es til para la consecucin de los objetivos de un rea de proceso.
Proceso administrado cuantitativamente: un proceso definido que se controla mediante tcnicas estadsticas y otras tcnicas cuantitativas. La calidad del producto, la calidad de los servicios, atributos y el rendimiento de los procesos son medibles y controlados a lo largo de todo el proyecto.
Proceso atributo: una caracterstica mensurable de capacidad de proceso aplicable a cualquier proceso.
Proceso confeccin: Para hacer, modificar o adaptar una descripcin del proceso para un determinado fin. Por ejemplo, un proyecto adapta su proceso definido desde el conjunto de procesos estndar de la organizacin para alcanzar los objetivos, las limitaciones, y el entorno del proyecto.
Proceso estable: El estado en el que las causas especiales de variacin de procesos han sido retirados y recurrente de manera que slo las causas comunes de variacin de procesos del proceso.
Proceso de evaluacin formal: En el anlisis de decisin y resolucin rea de proceso, consulte la definicin de "proceso de evaluacin formal" en las notas introductorias.
Proceso Definido: un conjunto definido de pasos a seguir como parte de la mejora.
Proceso definido del Proyecto: En la Gestin Integrada del Proyecto rea de proceso, consulte la definicin de "Proyecto de proceso definido" en las notas introductorias y en el determinar los proyectos proceso definido prctica especfica.
Proceso en fase de optimizacin: un proceso administrado cuantitativamente que se mejora de acuerdo con el conocimiento de las causas comunes de variacin inherentes al proceso. Un proceso en el que se centra en la mejora continua el rango de rendimiento de los procesos mediante mejoras incrementales e innovadoras.
Proceso Incompleto: un proceso que no se realiza o slo se realiza parcialmente (tambin conocido como capacidad nivel 0). Uno o ms de los objetivos especficos del rea de proceso no se cumplen.
Producto de Trabajo: El trmino PRODUCTO DE TRABAJO se utiliza en toda la suite de productos CMMI a cualquier artefacto producido por un proceso. Estos artefactos pueden incluir archivos, documentos, piezas de los productos, servicios, procesos, especificaciones y facturas. Los ejemplos de los procesos a ser considerados como productos de trabajo incluyen un proceso de fabricacin, un proceso de formacin y un proceso de eliminacin del producto. Una diferencia clave entre un producto y un componente del producto es que un producto de trabajo no deben ser diseados o parte del producto final.
Producto de la labor y atributos de la tarea: Caractersticas de los productos, servicios y las tareas de un proyecto para ayudar a calcular trabajar en el proyecto. Estas caractersticas incluyen temas tales como el tamao, la complejidad, peso, forma, tamao o funcin. Por lo general son utilizados como una entrada de otro proyecto y las estimaciones de los recursos (por ejemplo, esfuerzo, costo, programacin)
Producto integrado y a su proceso de desarrollo: un enfoque sistemtico para el desarrollo de los productos que consigue una oportuna colaboracin de las partes interesadas en todo el ciclo de vida del producto para satisfacer mejor las necesidades de los clientes.
Proceso realizado: proceso que realiza los trabajos que sean necesarios para producir determinado producto identificado con productos de trabajo entrada productos de trabajo (tambin conocido como capacidad nivel 1). Los objetivos especficos del rea de proceso estn satisfechos.
Proceso de Planificacin: un proceso que est documentado tanto por una descripcin y un plan. La descripcin y el plan debe ser coordinado, y el plan debe incluir las normas, requisitos, objetivos, recursos, tareas, etc.
Proceso: un conjunto de actividades, mtodos, prcticas, y las transformaciones que la gente utiliza para desarrollar y mantener sistemas y productos asociados.
Proceso de referencia: UN documentado caracterizacin de los resultados reales obtenidos por despus de un proceso, que se utiliza como referencia para comparar resultados reales del proceso contra rendimiento del proceso.
Proceso equipo de accin: un equipo que tiene la responsabilidad de desarrollar y aplicar las actividades de la mejora de procesos de una organizacin, tal y como se documenta en el proceso de plan de accin de mejora.
Proceso modelo de alto rendimiento: una descripcin de las relaciones entre los atributos de un proceso y sus productos de trabajo que se desarrollan a partir de procesos histricos y calibrar los datos de rendimiento obtenidos mediante proceso y las medidas relativas a los productos del proyecto, y que se utilizan para predecir los resultados a ser obtenidos siguiendo un proceso.
Proceso plan de accin: en el proceso de organizacin proceso de enfoque, vase la definicin de "proceso plan de accin" en las notas introductorias.
Proceso y las mejoras de la tecnologa: En la innovacin organizativa y proceso de implementacin, consulte la discusin del "proceso" y a las mejoras tecnolgicas en las notas introductorias.
Producto: el producto se puede considerar como producto tangible o servicio que es el resultado de un proceso y est destinada a un cliente o usuario final. EL producto tambin puede ser cualquier producto que se entrega al cliente segn el contrato.
Programa: (1) un proyecto. (2) un conjunto de proyectos relacionados con la infraestructura y que los apoya, incluyendo objetivos, mtodos, actividades, planes, medidas y xito.
Propietario del Proceso: La persona (o equipo) que se encarga de definir y mantener un proceso. En el plano de la organizacin, el propietario del proceso es la persona (o equipo) que se encarga de la descripcin de un proceso estndar; a nivel de los proyectos, el propietario del proceso es la persona (o equipo) que se encarga de la descripcin del proceso definido. Por lo tanto un proceso puede tener varios propietarios con diferentes niveles de responsabilidad.
Prototipo: un anteproyecto tipo, forma, o instancia de un producto o componente del producto que sirve como un modelo para las etapas posteriores o para la final, versin completa del producto.
Proveedor: (1) La entidad entrega de productos o la prestacin de servicios que se adquieran. (2) Un individuo, sociedad, compaa, empresa, asociacin, o de otros servicios que tienen un acuerdo (contrato) con una adquisicin para el diseo, desarrollo, fabricacin, mantenimiento, modificacin, o el suministro de artculos bajo los trminos de un acuerdo (contrato).
Proyecto: un proyecto es un conjunto de recursos interrelacionados que ofrece uno o ms productos a un cliente o usuario final. El conjunto de los recursos tiene un claro comienzo y final y funciona de acuerdo a un plan.
Pruebas de aceptacin: pruebas formales realizadas para permitir a un usuario, cliente, u otra entidad autorizada para determinar si a aceptar un producto o componente del producto.
Pruebas unitarias: Pruebas individuales de hardware o software unidades o grupos de unidades relacionadas.
Rendimiento del proceso: una medida de resultados reales obtenidos siguiendo un proceso. Se caracteriza tanto por las medidas de proceso (por ejemplo, esfuerzo, tiempo de ciclo, remocin de defectos y eficiencia) y las medidas relativas a los productos (por ejemplo, fiabilidad, defecto densidad, y el tiempo de respuesta).
Referencia: El trmino de referencia se utiliza normalmente para indicar un punto de referencia. Una lnea de base es una instantnea del sistema en los lugares adecuados en el ciclo de vida de desarrollo. La base de referencia establece una base formal para la definicin de la posterior cambio. Sin esta lnea o punto de referencia, la nocin de cambio no tiene sentido.
Referencia Producto: en administracin de la configuracin inicial, el paquete de datos tcnicos (incluidos, por software, el cdigo fuente listado) definicin de un elemento de configuracin durante el proceso de produccin, operacin, mantenimiento y soporte logstico de su ciclo de vida.
Relacionados con el producto de procesos de ciclo de vida: Los procesos relacionados con un producto en una o ms etapas de su vida (es decir, desde la concepcin hasta su disposicin), tales como la fabricacin y procesos de soporte.
Representacin continua: un modelo de madurez de la capacidad de los niveles que proporcionan un orden recomendado para acercarse a mejora de los procesos en cada rea de proceso.
Representacin por etapas: un modelo de estructura donde las metas de un conjunto de reas de proceso establece un nivel de madurez; cada nivel crea una fundacin para los siguientes niveles.
Requisito: (1) una condicin o capacidad que necesita un usuario para resolver un problema o alcanzar un objetivo. (2) una condicin o capacidad que debe cumplirse o posedo por un producto o componente del producto para satisfacer un contrato, estndar, especificacin u otro impuesto oficialmente los documentos. (3) una representacin documentada de una condicin o capacidad en (1) o (2).
Requisitos de ingreso: los Estados de ser, que debe estar presente antes de que un esfuerzo puede comenzar con xito.
Requisitos de los componentes de los productos: Producto de componente de una especificacin completa de un componente de un producto, incluyendo, de la forma, funcin, rendimiento, y cualquier otra necesidad.
Requisitos obtencin: Mediante tcnicas sistemticas, como prototipos y encuestas estructuradas, para identificar de forma proactiva y documento, el cliente y las necesidades de los usuarios finales.
Requisitos de los productos: un refinamiento de los requisitos del cliente en el idioma de los desarrolladores, lo implcito en explcito requisitos requisitos derivados.
Requisitos tcnicos: disposiciones contractuales, los compromisos, las condiciones y trminos que afectan a cmo los productos o servicios que se que se va a adquirir. Los ejemplos incluyen los productos con entrega, entrega datos de derechos comerciales estndar (COTS) no son de desarrollo los temas (NDIS), las fechas de entrega y los hitos con criterios de salida. Otros requisitos tcnicos incluyen requisitos de formacin, requisitos del sitio y planificaciones de implementacin.
Requisitos Tcnicos: Propiedades (atributos) de productos o servicios a ser adquiridos o desarrollados.
Retorno de la inversin: La relacin entre los ingresos de la produccin (producto) a los costos de produccin, lo que determina si una empresa se beneficia de realizar una accin para producir algo.
Revisin del diseo: UNA formal, documentado, completo y sistemtico de un diseo para evaluar los requisitos de diseo y de la capacidad de diseo para satisfacer estas necesidades, y a identificar los problemas y proponer soluciones.
Revisin por Pares: un examen realizado por el equipo a encontrar defectos en un producto final.
Segn sea necesario: Vase la definicin de adecuados.
Senior manager: El trmino senior manager, ya que se utiliza en CMMI se refiere a una funcin de gestin a un nivel lo suficientemente alto dentro de una organizacin que el principal objetivo de la persona es la salud a largo plazo y el xito de la organizacin, ms que el proyecto de corto plazo contractual y preocupaciones y presiones. Un alto cargo directivo puede ser responsable de la supervisin de un programa que puede contener muchos de los proyectos que son administrados por los administradores del proyecto.
Solicitud: El proceso de preparacin de una solicitud y seleccionar un proveedor (contratista).
Sub-proceso: un proceso que es parte de un proceso ms amplio.
Suite de productos CMMI: Este trmino se ha utilizado para un completo marco CMMI.
Tcnicas Estadsticas de anlisis : tcnica que emplea mtodos estadsticos (p. ej., control estadstico de proceso, intervalos de confianza, intervalos de prediccin).
Trazabilidad Requisitos: Las pruebas de la existencia de una asociacin entre un requisito y su fuente, su aplicacin y de su verificacin.
Una adecuada: adecuada, apropiada y, si es necesario aparecer en CMMI para permitir que los administradores de todos los niveles y los mdicos, a interpretar los genricos como especficos objetivos y prcticas a la luz de los objetivos comerciales de la organizacin. Por ejemplo, una prctica genrica para el proceso de la gestin de los riesgos: "Proporcionar los recursos adecuados para realizar el proceso de gestin de riesgos, y los productos de trabajo en desarrollo y la prestacin de los servicios del proceso." adecuado, podra estar satisfecho por el nmero de personas, que deben controlar los riesgos.
Unidad de organizacin: que parte de una organizacin que es el objeto de una evaluacin (tambin conocido como el mbito organizativo de la evaluacin) .una unidad organizativa se despliega uno o ms procesos que tienen un proceso coherente y opera dentro de un conjunto coherente de objetivos de negocio. Una unidad organizativa es parte de una organizacin ms grande, aunque en una pequea organizacin, la unidad organizativa puede ser el conjunto de la organizacin.
Validacin: Validacin demuestra que el producto, como se muestra, (o como se le proporcionar) cumplir con su uso previsto en el entorno operativo. Validacin asegura que "se construy el correcto".
Verificacin: verificacin comprende la verificacin de los productos intermedios y productos de trabajo contra todos los requisitos, incluyendo clientes, productos, y componente del producto. Verificacin es inherentemente un proceso gradual. Comienza con la verificacin de los requisitos, progresa mediante la verificacin de los productos la labor en curso, y que culmina en la verificacin del producto finalizado. Verificacin direcciones si el producto del trabajo refleja adecuadamente los requisitos especificados.Verificacin asegura "Que construy correcto."
Verificacin de la aplicacin: una caracterstica comn del modelo CMMI reas de proceso con una representacin por etapas genricas que agrupa las prcticas relacionada con el examen de gestin de nivel superior, y de una evaluacin objetiva de conformidad con las descripciones de los procesos, procedimientos y normas.