Gestionar los administradores

Como desarrollador de software es decir, programador, uno de los problemas ms acuciantes que enfrenta est relacionado con la gestin del director y sus expectativas. Usted puede venir a travs de diferentes situaciones complicadas y confusas, que son inesperados y difciles de resolver en ltima instancia y uno se convierte en una vctima del estrs innecesario que hemos discutido en el ltimo captulo. Ejemplos siguientes pueden ser algunos de ellos:

• Su jefe no le da respeto y valor.

• Uno de sus compaeros no proporcionan an est siempre en las noticias y notas de agradecimiento.

• Que ha habido un malentendido entre usted y su gerente.

• La guerra fra se est ejecutando entre usted y su gerente.

• Desde hace unos aos, su manager no piense en su promocin o revisin de sueldos.

• Piensa que su jefe no est lo suficientemente capaces y es difcil convencer a l/ella.

• No importa lo que usted ofrece, an tienes que conseguir retroalimentacin negativa.

• Su jefe no le gusta porque de XYZ razones.

Slo hay que pensar lo que est pasando entre usted y su gerente, estoy seguro de que usted ser capaz de aadir el problema de la lista anterior. Esa es la primera y ms importante tarea de identificar por qu no es un problema. Podra ser X. .. Y. .. o Z. ...

Los administradores siempre son correctos...

S, si usted est en desacuerdo conmigo, su evidente por qu est en problemas. Trate de recordar cuando era un nio, por su parte, sus padres siempre le dej de hacer X. ..Y... o ... Z actividades y se usa para enfatizar en ciertas cosas, que nunca me ha gustado en su infancia. Pero ahora, sin duda, Ah! Habra sido tan bueno para nosotros, si hubiera hecho el modo en que los padres se indique. Ahora, si se encuentra en lnea, esto quiere decir que usted encuentra a la mitad de la solucin de sus problemas.

Por lo tanto, tema central del debate es la atencin lo que su jefe se lo pide y lo sugiri. Su objetivo final debe ser para que su manager feliz y algunos de los puntos te puede ayudar a lograr este objetivo:

• Tratar de dar entregas rpidas, no importa si usted pone su esfuerzo durante el fin de semana.

• Reduzca sus quejas sobre las cosas que le rodean.

• Reducir sus demandas en trminos de las revisiones de sueldos o promociones.

• No pierda la oportunidad de presentar su trabajo a tu jefe, no importa su pequeo o grande, pero el administrador debe ser consciente de lo que hace.

• Ser neutral en la medida de lo posible, no para criticar cualquier otro punto en la parte delantera del manager.

• Tomar lo positivo o presentado por su manager, como ya he dicho son siempre a la derecha.

• Usted tendr que observar por qu su jefe le gusta cualquier recurso en particular y tratar de en lnea con ese recurso.

• Nunca trate de pensar que su jefe es inferior a ti, que puede ser el caso, pero no se permite pensar en eso, de lo contrario, por lo que se pueden crear para usted.

Los administradores deben siempre grandes recursos

Genial, as que han aprobado todos los puntos mencionados arriba, ahora que va a decir voy a dar rpida y limpia las entregas de poner mis sinceros esfuerzos desplegados durante los fines de semana y las vacaciones, todava no me demanda de aumentos de salario o promocin, por qu????

Mi respuesta es que s, que lo haga y las cosas se dan de manera automtica, slo tener paciencia. Casi no se tenga que demanda de nada una vez que su manager dan cuenta de que usted es uno de los ms brillantes y los recursos que son ms importantes para el proyecto. Una vez que hayas logrado esto, a su jefe, no le gusta perder, y ahora es la hora de disfrutar de su trabajo y el ambiente de trabajo.

Si an no se encuentran las cosas no marchan como por expectativas, entonces usted tiene que iniciar una sana discusin con su jefe y pedir que las razones por las que no se est llegando las alzas y las promociones. Podra ser algn otro HR-cuestiones relacionadas o presupuesto del proyecto, etc. Se puede preguntar por reas de mejora y si es necesario ajustar las expectativas en consecuencia, pero, una vez ms, el ciclo comienza de las actividades mencionadas supra.

Si usted tiene algunos malentendidos con su manager y, a continuacin, convocar a una reunin con el director y aceptar los errores que se han hecho y aclarar si las cosas que salieron mal y ofrecer una garanta a cuidar de esos incidentes en el futuro.

Muchas cosas dependen de la situacin y que debe ser lo suficientemente inteligente para comprender la situacin y actuar en consecuencia. Todo lo mejor.