Gestionar los administradores

Como desarrollador de software es decir, programador, uno de los problemas más acuciantes que enfrenta está relacionado con la gestión del director y sus expectativas. Usted puede venir a través de diferentes situaciones complicadas y confusas, que son inesperados y difíciles de resolver en última instancia y uno se convierte en una víctima del estrés innecesario que hemos discutido en el último capítulo. Ejemplos siguientes pueden ser algunos de ellos:

• Su jefe no le da respeto y valor.

• Uno de sus compañeros no proporcionan aún está siempre en las noticias y notas de agradecimiento.

• Que ha habido un malentendido entre usted y su gerente.

• La guerra fría se está ejecutando entre usted y su gerente.

• Desde hace unos años, su manager no piense en su promoción o revisión de sueldos.

• Piensa que su jefe no está lo suficientemente capaces y es difícil convencer a él/ella.

• No importa lo que usted ofrece, aún tienes que conseguir retroalimentación negativa.

• Su jefe no le gusta porque de XYZ razones.

Sólo hay que pensar lo que está pasando entre usted y su gerente, estoy seguro de que usted será capaz de añadir el problema de la lista anterior. Esa es la primera y más importante tarea de identificar por qué no es un problema. Podría ser X. .. Y. .. o Z. ...

Los administradores siempre son correctos...

Sí, si usted está en desacuerdo conmigo, su evidente por qué está en problemas. Trate de recordar cuando era un niño, por su parte, sus padres siempre le dejó de hacer X. ..Y... o ... Z actividades y se usa para enfatizar en ciertas cosas, que nunca me ha gustado en su infancia. Pero ahora, sin duda, ¡Ah! Habría sido tan bueno para nosotros, si hubiera hecho el modo en que los padres se indique. Ahora, si se encuentra en línea, esto quiere decir que usted encuentra a la mitad de la solución de sus problemas.

Por lo tanto, tema central del debate es la atención lo que su jefe se lo pide y lo sugirió. Su objetivo final debe ser para que su manager feliz y algunos de los puntos te puede ayudar a lograr este objetivo:

• Tratar de dar entregas rápidas, no importa si usted pone su esfuerzo durante el fin de semana.

• Reduzca sus quejas sobre las cosas que le rodean.

• Reducir sus demandas en términos de las revisiones de sueldos o promociones.

• No pierda la oportunidad de presentar su trabajo a tu jefe, no importa su pequeño o grande, pero el administrador debe ser consciente de lo que hace.

• Ser neutral en la medida de lo posible, no para criticar cualquier otro punto en la parte delantera del manager.

• Tomar lo positivo o presentado por su manager, como ya he dicho son siempre a la derecha.

• Usted tendrá que observar por qué su jefe le gusta cualquier recurso en particular y tratar de en línea con ese recurso.

• Nunca trate de pensar que su jefe es inferior a ti, que puede ser el caso, pero no se permite pensar en eso, de lo contrario, por lo que se pueden crear para usted.

Los administradores deben siempre grandes recursos

Genial, así que han aprobado todos los puntos mencionados arriba, ahora que va a decir voy a dar rápida y limpia las entregas de poner mis sinceros esfuerzos desplegados durante los fines de semana y las vacaciones, todavía no me demanda de aumentos de salario o promoción, ¿por qué????

Mi respuesta es que sí, que lo haga y las cosas se dan de manera automática, sólo tener paciencia. Casi no se tenga que demanda de nada una vez que su manager dan cuenta de que usted es uno de los más brillantes y los recursos que son más importantes para el proyecto. Una vez que hayas logrado esto, a su jefe, no le gusta perder, y ahora es la hora de disfrutar de su trabajo y el ambiente de trabajo.

Si aún no se encuentran las cosas no marchan como por expectativas, entonces usted tiene que iniciar una sana discusión con su jefe y pedir que las razones por las que no se está llegando las alzas y las promociones. Podría ser algún otro HR-cuestiones relacionadas o presupuesto del proyecto, etc. Se puede preguntar por áreas de mejora y si es necesario ajustar las expectativas en consecuencia, pero, una vez más, el ciclo comienza de las actividades mencionadas supra.

Si usted tiene algunos malentendidos con su manager y, a continuación, convocar a una reunión con el director y aceptar los errores que se han hecho y aclarar si las cosas que salieron mal y ofrecer una garantía a cuidar de esos incidentes en el futuro.

Muchas cosas dependen de la situación y que debe ser lo suficientemente inteligente para comprender la situación y actuar en consecuencia. Todo lo mejor.