EVM - Grundelemente

EVM besteht aus den folgenden drei Grundelementen:

geplante Wert
tatsächliche Kosten
Verdient wert

Alle drei Elemente sind eingefangen auf regelmäßig als von einer Berichterstattung Datum.

Geplante Wert

Geplante Wert (PV) wird auch als veranschlagten Kosten der Arbeiten Geplante (BCWS) genannten. PV oder BCWS sind die Gesamtkosten der Arbeiten geplant / geplant als von einem Berichterstattung datum.

Es wird wie folgt berechnet:

PV or BCWS = Hourly Rate × Total Hours Planned or Scheduled

Hinweis: Stundensatz ist die Rate, bei welche Anstrengungen werden sein geschätzt.

Tatsächliche Kosten

Die tatsächlichen Kosten (AC) wird auch als Ist-Kosten bereits abgeschlossener Arbeit (ACWP) bezeichnet. AC oder ACWP ist die Gesamtkosten ergriffen um abzuschließen die Arbeit eines Berichterstattung datum.

Es wird wie folgt berechnet:

AC or ACWP = Hourly Rate × Total Hours Spent

Verdient wert

Verdient wert (EV) ist genannten als budgetierten Kosten bereits abgeschlossener Arbeit (BCWP). EV oder BCWP sind die Gesamtkosten der Arbeiten abgeschlossen / geführt als von einer Berichterstattung datum.

Es wird wie folgt berechnet:

EV or BCWP = Baselined Cost × % Complete Actual

Alle diese drei Elemente kann von Projektstruktur durch Zuordnung der Kosten auf jeden der Aufgaben abgeleitet werden. Für ein großes Projekt, wird es eine mühsame Aufgabe, diese Elemente manuell zu berechnen. Scheduling Software-Tools wie Microsoft Project wird verwendet, um diese drei Elemente zu berechnen. .

Hinweis: % Abgeschlossen Geplant,und% abgeschlossen Actual, sind nachstehend definiert.

% Abgeschlossen Geplant

Der Prozentsatz der Arbeit, die geplant wurde, um von dem Berichterstattung datum abgeschlossen werden. Es wird berechnet verwendung nach der folgenden Formel:

% Completed Planned = PV / BAC

% Abgeschlossene Actual

Der Prozentsatz der Arbeit, die tatsächlich von dem Berichterstattung datum abgeschlossen. Es wird berechnet verwendung nach der folgenden Formel :

% Completed Actual = AC / EAC